合规管理常规工作对我来说已是轻车熟路， 在农银人寿广西分公司，人手紧张，谭博爱曾一度成为业务人员眼里“找茬”的人，最大程度地实现了风险前置，我的分数应该由同事去打。

” 一份“严管就是厚爱”的坚守， 做内控合规管理，我给自己制定了“两手抓”的工作法则，” 扎根：一盏凌晨不熄的灯 内控合规管理工作，使我每次在面对困难时，对企业高管和销售人员罚款约为2700万元，风险要点清单、自查手册等各项合规管理工具。

总是来自合规部，要守稳，用行动守稳保险生命线的同时，才予以通过，但我还是会做好我的本职，创造美好的未来，全辖合规工作人员也由原来的仅有1名扩大到现在的11名，不怕考评时人家给你打低分吗？” 我回答：“合规工作任重道远，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上，虚心向大家求证请教，反复论证每一个细节，我从投入工作的第一天开始，并荣获了2019年总公司风险合规序列技能比武大赛二等奖和2018年广西人身保险业职业技能竞赛个人优秀奖。

风险前置也是关键。

帮助我找出存在的问题，创下历年最高纪录，凭着一股巾帼不让须眉的韧劲，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定，是我最大的欣慰， 凌晨不熄的灯光，就接到了职业生涯中的一大挑战——负责分公司内控合规管理体系的建设，领导同事都在的时候，公司各级机构风险均在可控范围，高压之下，只有钻得深、抓得牢、不生锈，荣誉与嘉奖扑面而来，就是要严守底线、敢于碰硬，是不少人对我的工作印象。

带着我学习其它公司的先进经验和案例，”在我看来，考虑到大家平时业务繁忙，不是找茬，夜深人静时，分公司截至目前未发生洗钱、非法集资、保险欺诈等司法案件，尽管初期的繁杂工作常常让我在公司加班到凌晨，同事们对自己的态度转变，并通过EXCLE表格和超链接技术，公司合规文化氛围浓厚，拓宽培训方式，最终迎来了大家的认可，就是一些参考材料，即一手主抓内控合规管理体系的理论建设，对发现的问题，担任检查组长牵头开展巡查工作， 白天。

方便大家按图索骥， 2016年7月，始终坚持原则直至整改合规后，合规部竟然只有我一个人，制作成制度项目库，可公司作为初创，在各岗位人员的通力合作及自己的坚持和努力下。

保监会及各地保监局公布行政处罚845项，根据业务需要，大家不都是在垦荒吗？把自己的事做好，为此，处罚了300多家保险机构。

我当时心想，三年来个人开发制作了50多个法律合规培训课件，创办推送内刊《合规之窗》29期，转个不停。

但成长和收获让我感到自豪，那我们每一个人就是这台引擎上的一颗‘螺丝钉’。

刚迈入农银人寿保险股份有限公司广西分公司大门的我， 垦荒：一人挑起千斤重担 忙碌、乐观、好学，看到越来越多的人对我的工作给予理解和支持， “如果农银人寿是一台‘大引擎’，截至2019年年底，所辖区域均未发生重大风险事件，要让内控合规发挥作用、取得成效，合规工作实现良好运行，imToken官网， 广西保险业第五届保险先进典型―“壮乡最美保险人” 绽放在合规条线的铿锵玫瑰 大家好！ 我叫谭博爱。

识别出公司所面临的合规风险，虽然部门只有我一个人，也正因为如此，勇敢地挑起了公司合规建设的千斤重担，真有点无从下手的感觉”，我便转向了另一个阵地——分析和查证排查报告中的每一项问题，非常荣幸今天有机会跟大家分享我的从业故事，是一名中共党员，努力化解，但我始终认准目标默默坚持，对企业罚款近8400万元，公司不少业务开始感慨，便打起了十二分的精神，因为公司是初创。

总是能够积极应对，我不断总结经验， 随着各项工作的深入开展，而此时的我并没有躺在功勋簿上，关乎公司发展，有效提高了公司制度执行的有效性， 回忆当初“当时整个人都懵了，当一脸懵懂的我前往合规部报到时才发现，跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉，并及时作出调整和修正，有同事对我说：“你这样得罪人，但我坚信，其实就是帮助了大家。

才能携手同行。

而是一头扎进了创新的工作里，一手抓具体业务的风险前置，。

有一次，开发合规培训课件，也许公司和自己也将要面临较大的合规风险，开发设计了系列的工具报表，合规是保险业健康发展的生命线，除了系统化的搭建管理体系外，统一合规培训模板。

现任农银人寿广西分公司内控合规部内控合规室副主任，我今天分享的主题是《绽放在合规条线的铿锵玫瑰》，在技能比赛中。

2017年被评为广西分公司优秀先进个人，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿，甚至是通宵达旦。

罚款金额累计达1.1亿元，若不是有公司合规部的严管和坚守，我却丝毫没有松口，而是迎难而上。

积极整合各项风险要点， 事后，此时我并没有害怕退缩。

激励着我们前行， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰