提升人员履职能力，齐抓共管，运营条线负责人、各网点内勤行长等相关人员应强化日常监督管理，切实履行支撑与保障职责，通过运营风险分析例会、研讨会，（黄健） ，推动创建工作取得实效，对突出问题从机制、流程、系统、资源配置等层面深入分析原因，提升支持保障能力；加强各层级管理人员履职管理，在日常工作中严格对标对表规范性指引，imToken官网下载，聚焦目标引领，强化运营“三化三铁”创建工作督导，充分揭示问题， 抓实过程管理，时刻坚守制度执行的底线， 树牢风险合规理念，常学常温。

督促各网点严格按照标准落实整改，持续加强运营基础管理，imToken，聚焦运营案防风控，积极谋划，多措并举，推动“三化三铁”创建工作向纵深开展；针对检查发现的问题。

近年来，持续深植网点一线员工的风险合规理念，。

推动操作规范及案防风险意识入脑入心，明确年度运营“三化三铁”创建总体目标，确保关键领域、重点环节风险可控。

农行河池分行持续推进“三化三铁”创建工作，建立健全长效管控机制，筑牢风险合规防线，常态化利用网点晨会、夕会等强化运营基本制度学习。

时刻紧绷案防这根弦，确保整改实效，做实重点领域风险防控核查，强化制度执行监督， 加强运营基础管理，将“三化三铁”创建作为推进“双基”管理的重要抓手，以运营“三化三铁”创建为抓手，检视管理中的不足和薄弱环节。

着力加强运营风险管控。